Please use this identifier to cite or link to this item: http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/13323
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorОбруч, Ганна Володимирівна-
dc.contributor.authorObruch, Hanna-
dc.date.accessioned2023-01-13T18:06:29Z-
dc.date.available2023-01-13T18:06:29Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.citationОбруч Г. В. Особливості цифрового розвитку АТ "Укрзалізниця" / Г. В. Обруч // Вчені записки Таврійського національного університету імені В. І. Вернадського. Серія : Економіка і управління. - 2020. - Т. 31(70), № 1. - С. 59-64.uk_UA
dc.identifier.issn2523-4803-
dc.identifier.urihttp://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/13323-
dc.description.abstractUA: У статті досліджено особливості протікання процесів реформування залізничного транспорту, що дало змогу виявити невиконання більшості із запланованих заходів, визначених Державною цільовою програмою реформування залізничного транспорту на 2010–2019 рр. Указано, що нині урядом країни заплановано реалізацію Плану заходів із реформування залізничного транспорту на період 2020–2023 рр., який містить низку важливих кроків щодо відновлення залізничного сектору, у т. ч. забезпечення його цифрової трансформації і подолання цифрового розриву вітчизняної залізничної компанії порівняно зі світовими лідерами у цій сфері. Розглянуто позицію АТ «Укрзалізниця» у національному рейтингу інноваційності українських компаній. Досліджено приклади стратегічних та програмних ініціатив щодо забезпечення цифрового розвитку залізниці.uk_UA
dc.description.abstractEN: Today, JSC “Ukrzaliznytsia” is going through quite difficult times, caused by the accumulation of systemic problems of its operation and the almost absence of reform measures aimed at overcoming the crisis and ensuring the sustainable development of the railway company. In the light of the adoption of the action Plan for the reform of railway transport for the period 2020-2023, which reveals the priority reform measures, their actual implementation becomes extremely important, which primarily depends on the active participation of the state in this process. As the world experience of reforming railway companies shows, the state must undertake obligations to Finance the maintenance and reconstruction of railway infrastructure, subsidize passenger transport in socially important areas, and activate the digital transformation of the railway monopoly. Since the formation of an intra-industry competitive environment in the railway industry and increasing competition in the market of transport and logistics services requires market operators to improve the quality of their service, as well as providing a personalized approach to each client, which requires the introduction of new digital solutions in the railway industry, aimed at improving the communication links of the railway company with consumers, and deepening cooperation between JSC “Ukrzaliznytsia” and other transport and logistics operators.-
dc.publisherТаврійський національний університет імені В. І. Вернадськогоuk_UA
dc.relation.ispartofseriesЕкономіка і управління;-
dc.subjectзалізничний транспортuk_UA
dc.subjectреформуванняuk_UA
dc.subjectцифровізаціяuk_UA
dc.subjectцифровий розвитокuk_UA
dc.subjectперспективні напрями цифровізаціїuk_UA
dc.subjectrailway transportuk_UA
dc.subjectreformationuk_UA
dc.subjectdigitalizationuk_UA
dc.subjectdigital developmentuk_UA
dc.subjectperspective directions of digitalizationuk_UA
dc.titleОсобливості цифрового розвитку АТ "Укрзалізниця"uk_UA
dc.title.alternativeFeatures оf Digital Development оf JSC “Ukrzaliznytsia”uk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Appears in Collections:2020

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Obruch.pdf312.34 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.