Корпоративна культура як складова управління кадровим потенціалом підприємства в сучасних умовах

Abstract

UA: В статті розглянуто питання підвищення ефективності управління кадровим потенціалом підприємства шляхом впровадження принципів корпоративної культури. Акцентовано увагу на тому, що потенціал працівника проявляється у його ресурсних можливостях до трудової діяльності. Встановлено, що корпоративна культура є одним із основних чинників, який впливає на формування кадрового потенціалу підприємства та включає не лише умови праці працівників та рівень їх заробітної плати, а також корпоративні цінності підприємства. Корпоративна культура є важливою частиною стратегії менеджменту підприємства. Окреслено основні елементи корпоративної культури та виділено функції, які вона виконує на підприємстві. Розкрито методологію мотивації, як ключового чинника корпоративної культури, що включає цілі, закони та теорії, функції, методи та технології мотивації.

EN: The personnel potential of the organization considered not only a driving force, but also a strategic resource that allows bringing the company to a new level. It is him helps ensure sustainable development under conditions of fierce competition. Traditional ideas about management fear conflicts or loss of control, individual preferences - all this can cause reluctance to maneuver between extremes. Many people find it difficult to switch constantly - this requires judgment, courage and perseverance. The peculiarity of modern management is also that the manager must be intentionally vague. It is necessary to proceed from the fact that the main indicators of the company's effective personnel policy are customer satisfaction, low staff turnover and high productivity. Corporate culture includes not only the working conditions of employees and the level of wages, but also the corporate values of the enterprise, the system of informing employees, including the chain of information exchange between the manager and the employee, and the cultural leisure of employees. Corporate culture can formalized in the form of a vault of values or a corporate code. Corporate culture as a tool for managing personnel potential is one the most difficult topics and one of the resource-intensive tasks. This is confirmed by a comparison a number factors: yes, it takes about 6 months to change the vector of the organization's strategy, about one and a half years to change the structure and resources, but to change the culture of the organization, to transform it, not even a whole life will be enough - it can be an endless process. Corporate culture becomes an important part of the company's management strategy. It lays down certain values that become the philosophy the enterprise, helping it to develop effectively. Corporate culture shapes the behavior employees, determining the company's strategy, its structure and the mechanism personnel management. In the process forming a corporate culture, communicative communication takes place, based on the values, rituals, myths, etc. adopted at the enterprise, due to which a certain style of the enterprise, the specifics relations between employees and management produced. Complete and systematic implementation of organizational and managerial support for the process of formation and development of culture will allow achieve maximization the efficiency the enterprise. An effective corporate culture contributes to the formation the organization's potential, which manifested in specific economic and financial indicators in the future, which ensure the growth of the organization's profit, increase in its capitalization and market value.