Please use this identifier to cite or link to this item:
http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/14487
Title: | Оцінка впровадження інформаційних систем управління та їх вплив на економічну ефективність роботи підприємства |
Other Titles: | The evaluation of introduction it-systems of management and its impact on economic efficiency of company |
Authors: | Єрмоленко, Олексій Анатолійович |
Keywords: | економічна ефективність інформаційні системи управління показники ефективності витрати управління проектами ресурси можливості economic efficiency management IT-systems performance indicators costs project management resources possibility |
Issue Date: | 2017 |
Publisher: | Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій |
Citation: | Єрмоленко О. А. Оцінка впровадження інформаційних систем управління та їх вплив на економічну ефективність роботи підприємства / О. А. Єрмоленко // Причорноморські економічні студії. - 2017. - Вип. 22. - С. 96-100. |
Abstract: | UA: У статті розглянуті питання побудови
та ефективного впровадження інформаційних систем управління підприємством. Досліджені питання оцінки цих
впроваджень через призму показників КРІ
та вплив цих проваджень на економічну
діяльність підприємства. Були визначені
групи показників КРІ ІТ на підприємстві та
надано їх характеристику. EN: The article discusses the questions of construction and effective introduction management of IT-systems of the enterprise. The issues of evaluation of these implementations were investigated through the prism of KPI and was determined the influence of these introduction on the economic activity of the enterprise. Was defined the groups of indicators of enterprise’s KPІ IT and was given their characteristics. |
URI: | http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/14487 |
ISSN: | 2524-0897 (print); 2524-0900 (online) |
Appears in Collections: | 2017 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Єрмоленко.pdf | 180.19 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.